Apostando na força transformadora das ações, Michael Gibbs trouxe ao evento dicas práticas para se obter sucesso na mesa de negociações –ou fora dela
Disposto a salientar a importância das relações duradouras e honestas, baseadas na busca pela felicidade, Michael Gibbs, CEO do Harvard Negotiation Project, encerrou as palestras do primeiro dia do Fórum HSM Negociação 2013 com muitos alertas e conselhos no sentido da prática de hábitos positivos. “Se você sempre fizer o que sempre fez, sempre obterá o que sempre teve”, observou.
Gibbs defende que é preciso conhecer o coração das pessoas com quem se vai negociar e apresentou as cinco técnicas para fomentar a colaboração:
- Seja um complemento: ofereça algo que a outra parte não tenha, e que acrescente valor a ela, como um conhecimento ou um processo.
- Escute sempre: isso exigirá, em nossa cultura, deixar o ego um pouco de lado, pois, segundo Gibbs, “quando estamos no ‘modo de ouvir’, as pessoas podem pensar que somos fracos. Mas a negociação não é sobre você”.
- Encontre pontos em comum com o interlocutor: para criar afinidade e boa disposição para o acordo.
- Torne o bolo maior: é preciso sempre pensar no que fazer para que o acordo seja melhor para todas as partes.
- Entregue um valor diferente: se você não é diferente, é commodity, e sempre haverá alguém que venda mais barato.
Dentre as muitas armadilhas que o palestrante citou como frequentes na negociação, destacam-se algumas cujo alvo são os compradores, como a da suposta escassez (já que há muito poucas condições naturais de escassez hoje), a da relatividade do desconto (aceitar desconto grande sobre item de menor valor na composição do preço) e a da aversão à perda (que tende a ser maior do que o gosto por ganhar).
Fonte: Fórum HSM Negociação 2013







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